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【公司新闻】我司首次召开年度工作推进会

发布时间:
2019/03/12 00:00
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 2019年2月22日,我司在南京召开了年度工作推进会,公司总经理室全体成员、中层管理干部共18人参加了会议。集团党委委员、副总裁史先召出席会议并作重要讲话。

 

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 本次工作推进会对丽天码头来说意义非常特别,主要体现在三点:第一、这是丽天码头首次以召开年度工作推进会的形式部署新一年的工作任务,促动全体骨干更加清晰地认识到当下所面临的严峻形势和竞争压力,对下一阶段的工作任务更具有计划性、前瞻性、全局性;第二、海企仓储也在同一时间、同一地点召开了工作推进会,拉近了两家码头的距离,增进了两家码头的交流;第三、集团分管领导史总裁分别听取了两家码头的部分工作汇报,在会议的最后,将两家码头的管理骨干集合在一起,进行了总结性的重要讲话,进一步促进了两家码头的对标融合,加快了两家码头共同推进高质量发展的步伐。

 

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会议第一项议程,公司总经理蔡月带领大家学习了集团黄宏亮董事长在公司2018年度总结会上的指示精神,重点学习了黄董事长提出的“实现高质量发展新跨越”的五点要求,蔡总要求各部门紧扣黄董事长提出的五点要求,围绕“稳中求进、提质增效”的主题,全面谋划年度的工作任务。

 

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 会议第二项议程,各部门负责人依次汇报年度工作思路,公司每个部门均列出了八至十项的大目标,每一项大目标都有详细的措施与可量化的指标。通过大家集思广益、群策群力,公司9个部门共提出78项大目标,100多项工作思路,同时各部门的分管领导也进行了补充说明,进一步完善与提升了各部门工作思路的整体高度。

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 汇报结束后,蔡总在汇总各部门年度工作计划的基础上,结合集团黄董事长提出的五点要求,对年度工作任务进行再完善、再细化、再部署,确定从六个方面开展下一阶段的工作:第一、完善安全管理体系、创建企业安全文化,夯实公司安全管理基础;第二、全面优化品种和客户结构,提升企业竞争力;第三、实施精细化管理,助推企业提质增效;第四、强化人才队伍和企业文化建设,激发员工争先创优的热情;第五、以党建引领高质量发展,争创一流基层党支部;第六、规划发展新方向,扩大丽天码头影响力。

 

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 最后,集团党委委员、副总裁史先召对两家码头的工作推进会做了总结讲话。史总裁对两家码头的全年工作计划给予了充分肯定,并明确提出2019年工作高质量提升的三点要求:第一、科学研判外部的形势,坚定高质量发展的信心。在高质量发展的新时代下,两家码头作为省属国有企业,拥有着丰富成熟的经营管理经验,我们有能力、有信心能在高质量发展的大潮中砥砺前列;第二、准确把握企业内在的矛盾,海企仓储要苦苦寻求突破,而丽天码头则要处处打好基础,坚定高质量发展的决心。丽天码头一定要科学合理规划可持续发展路线,在全面提升公司软硬件实力时,将软实力的提升放在硬实力的前面,在硬实力的提升方面,一定要坚持生产设施优先。第三、精确施策,集中精力、脚踏实地地抓好影响高质量发展的年度重大事项,列出10至20项重点工作任务,主要从提升库区的整体形象、调整品种和客户结构、争取大连商品交易所的交割资质、提升企业省市级科技创新和资质荣誉的软实力、完善职工的福利体系、落实环保要求,治理库区排水排污设施以及科学规划库区空余土地的发展用途等方面去开展,责任到部门、落实到个人,稳扎稳打地落实好年度每一项大事,确保2019年的工作再创新成绩,实现新突破。

 会议的第二天,史总裁给两家码头参会人员讲授了“知行合一、开创幸福人生”专题课。史总裁结合自己的人生经历,给大家分享了三点宝贵的人生经验:一、做人最幸福的品质是善良豁达;二、求知最重要的方法是慎思明辨;三、做事最重要的方法是躬身实践。史总裁的授课时而活泼有趣,时而深沉凝重,中国传统文化与现代教育方式有效结合,妙趣横生又发人深省,对每个人的成长都有重要的指导意义。在浓厚的学习氛围当中,丽天码头全体参会人员都感到精神受到全面洗礼,内心受到了深深触动。课虽结束,但余韵悠长。我司将以史总裁“知行合一,开创幸福人生”课程的感想交流作为“丽天码头红色夜校”第一堂课的内容,促进和帮助每一个骨干员工在企业的高质量发展中实现自我价值!

 

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 在集团领导的关怀与帮助下,在史总裁的指导与鼓舞下,我们丽天码头一定会撸起袖子加油干,继续与海企仓储对标找差,为积极推进高质量发展奋勇前行。

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