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【公司新闻】我司召开月度全员安全生产例会

发布时间:
2018/12/03 00:00
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20181130日下午3点,我司召开月度全员安全生产例会,常务副总经理蔡月、副总经理季江浩、安全总监黄德华出席了会议。

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首先,储运部经理殷平华作为7S执行小组组长作7S管理宣讲,主要从7S的含义、推行目的、认识误区及推进计划等方面进行介绍与动员。其次,副总经理季江浩对在江阴港口应急器材使用比赛、省交通运输行业水路危险货物运输员职业技能竞赛、三季度演练及2018年度消防技能暨操作技能竞赛中获奖人员表彰颁奖,鼓励大家再接再励。随后,全员观看学习3起事故案例安全教育视频与PPT介绍,员工代表纷纷踊跃发言,结合本岗位的工作交流自身体会,常务副总经理蔡月充分肯定了员工代表的发言感想。

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接下来,安全总监黄德华总结了上一阶段安全工作情况,结合安全教育视频部署下一阶段的安全重点工作,黄总指出:员工必须要严格执行操作规程,强化检查,形成安全检查体系,尤其对外来车辆与码头靠泊船只加强重点监管,发现异常情况立即上报处理,并加大对危险作业时外来人员施工监管力度与监护人培训力度。同时加强应急演练实战性,检验现场人员的应急处置能力。副总经理季江浩也表示必须对外来人员、车辆、船只加强重点监管,外来提货车辆的停放通过划分区域进行规范管理,加强外来施工人员与监护人员的培训,重点防范码头靠泊船只因雾霾恶劣天气视线不清发生碰撞导致物料泄漏进入长江。

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    最后,常务副总经理蔡月作会议总结讲话。蔡总表示:第一,上半年公司推行一系列的改革措施,降本增效明显,基本可完成集团下达的年度公司营收指标;第二,上一阶段公司安全生产形势平稳,有序开展,无安全事故发生,但安全管理应时刻绷紧弦,不能有丝毫松懈。第三,明年公司全面推行7S管理,进一步夯实公司的基础管理,全面保障丽天的安全生产。同时蔡总也要求公司管理干部在发现问题的同时,要有解决问题的办法,最重要是落实到建立长效管理机制上来。丽天码头的改革道路任重道远,希望大家共同努力,将丽天码头塑造成为更加专业、规范的公司形象,在长江沿岸,树立起鲜明国企品牌,助力推进集团高质量发展。

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