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【公司新闻】我司召开2020年度工作推进会

发布时间:
2020/03/21 15:50
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为系统性谋划2020年各项工作任务,全面完成集团下达的各项安全生产及经营任务指标,3月19日,我司在兄弟公司海企仓储召开2020年度工作推进会,公司中高层干部、各部门骨干共24人参加会议。集团党委委员、副总裁史先召出席会议。

会议由公司总经理蔡月主持,第一项议程是以视频形式回顾集团党委书记、董事长黄宏亮在公司2019年度总结表彰大会上的指示精神,重点学习了黄董事长对丽天码头2020年工作提出的四点要求。

黄董事长的四点要求

●持续强化安全环保理念及举措,持续严字当头、落实严管就是厚爱,保障员工与公司的长足发展。

●持续优化业务和客户结构,深化对标,资源整合,努力向高质量发展转型。

●持续推进技术和管理创新,为企业提质增效提供一个扎实的基础和动力源泉。

●持续提升国企党建和团建水平,为企业提供政治和人才保障。

蔡总提出,各部门要对照黄董事长提出的四点要求,清醒认识公司当前面临的严峻形势,认真总结2018年和2019年深化改革中日益凸显的突出问题,用好“以问题为导向”这个抓手,向顽疾积弊说“不”,拿制度体系、安全管理、业务流程、人才培养等方面的薄弱环节开刀,以“守正笃行、稳中求进”为主题,在“安全稳、经营稳”的前提下不断夯实管理基础,以“正能量、正风气”持续筑牢发展根基。

第二项议程,各部门负责人紧扣“守正笃行、稳中求进”的主题,针对部门目前存在的突出问题,明确“大目标”,细化“任务指标”:

部门

目标

任务指标

储运部

坚定思想,精细操作,保安全促生产

七大任务,39项指标

技术中心

扬长避短,自省自励,向标准化体系管理迈进

七大任务,54项指标

安全部

养意识,塑习惯,守红线,保安全

九大任务,42项指标

货管部

优化体系,提升服务

五大任务,39项指标

商务部

开拓创新,突破自我,提高专业服务能力

十大任务,28项指标

资产财务部

下沉一线,挖潜增效

三大任务,16项指标

政策信息化部

开拓进取,自我提升,树立标准,建设品牌

五大任务,25项指标

办公室

改粗放为精细, 夯实基础性工作

变被动为主动,提升后勤服务品质

五大任务,22项指标

上述任务指标,将与各部门负责人和中层干部的考核深度挂钩,确保各项工作不折不扣落在实处。

最后,集团党委委员、副总裁史先召作总结讲话。史总裁充分肯定了丽天码头“以问题为导向”的工作方法,为大家深入剖析了当前企业发展面临的机遇与挑战,他强调,经过疫情的冲击,目前两个码头是集团的稳定器,大家要充分发挥自身优势、形成合力、爬坡过坎,全力保证安全环保、疫情防控以及经营管理工作的“三胜利”!此外,史总裁还特别强调,必须持续优化人才培养体系,结构性提高一线员工,尤其是专业技术型员工的待遇,通过顶层设计加大激励力度,让肯干、能干、会干的人才拥有发挥的舞台,全面建设一支高素质、专业化的人才队伍!

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