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【公司新闻】持续改进的步伐(三月篇)

发布时间:
2020/04/08 18:07
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一、我司开展2019年度中层岗位述职竞聘活动

为进一步完善用人机制,实现“优中选优、能上能下”的良性竞争,我司组织开展了2019年度中层岗位述职竞聘活动。本次活动与以往有所不同,竞聘人员完全脱稿述职,全程观摩了竞争对手的临场表现,以便相互学习。作为我司分管领导,集团副总裁史先召对竞聘人员进行了一一点评,深入分析了大家在当前工作中的不足和改进的方向,并对此次活动进行了总结。

 

二、特殊的三八妇女节

本月,迎来了第110个“三八”国际妇女节。受疫情影响,今年无法组织女职工集体出游,于是公司别出心裁地给她们发放了心愿卡片,让她们为自己的家人许下一个小小的愿望,公司在力所能及的范围内进行实现,并由分管领导一一书写感谢及祝福卡片!这个特殊的三八妇女节让大家深切感受到了公司的温暖与关怀,更加坚定了她们与公司一同发展的信心。

 

三、我司党支部开展“3209罐清罐”党建活动

为保持党员干部与基层一线员工的密切联系,积极倡导学习雷锋同志全心意为人民服务,为人民事业而无私奉献的精神,丽天码头党支部组织党员骨干开展了为期两天的“3209罐清罐”党建活动。党员干部深入一线,身先士卒,带头参加义务劳动,进一步密切了党群关系,极大地调动了员工的工作积极性。

 

四、我司召开2020年度工作推进会

本月,我司在兄弟公司海企仓储召开了2020年度工作推进会。各部门负责人紧扣“守正笃行、稳中求进”的主题,总结各自部门存在的突出问题,找差距、抓落实,为2020年的工作明确“大目标”、细化“小指标”,为新一年工作开展打下良好基础。

 

五、我司举行新老员工师徒结对仪式

本月,为夯实公司员工教育培训工作,提升新招员工综合素质和工作能力,加快公司人才队伍建设,形成稳定人才梯队,我司制定并发布了《师带徒人才培养实施方案》,并精细挑选了思想素质好、业务能力强、实践经验丰富的骨干作为新员工的导师,举行了庄严的新老员工师徒结对仪式,让老员工肩负使命感,让新员工拥有归属感。

 

六、我司召开“找差距、抓落实”的自我批评研讨会

会议上党员、管理骨干结合史总裁党课及参观海企仓储的感受做了积极分享,结合各自拍摄的学习照片,深入剖析了与海企仓储存在的差距。史总裁指出,通过两年的改革,丽天码头的外在虽然产生了变化,但缺乏持续改进的活力和动能,希望丽天码头进一步“抓落实、求突破”,特别是公司近两年通过竞聘新提拔的一批干部,必须发挥关键作用,成为丽天码头“深化改革、引领航向”的战斗尖兵!

 

七、我司开展综合应急救援演练

本月,我司组织开展了“2020年第一季度综合应急救援演练”。本次演练模拟了丙烯酸甲酯卸车车辆由于底阀损坏,导致物料泄漏, 本次演练贴近实战,实际用时15分钟,着重考验公司各应急小组的应急处置、人员中毒救治、紧急疏散等能力。演练结束后,各应急小组骨干分别就各自实际处理措施进行了自评,总结了10点可持续改进的项目。

 

八、我司加强对现场外来人员安全管理

为有效加强对现场外来人员安全管理,我司为现场槽车司机和外来施工人员分别配备了荧光黄和红色的防静电服,以鲜明的颜色与我司员工进行区分,从而更加方便了我司对外来人员的监督管理。

 

九、我司安全信息化系统隐患排查模块功能投入使用

本月,我司完成了安全信息化系统隐患排查模块功能的开发并投入使用,各项隐患在系统中进行公示,实现流程透明化管理,一方面节省了安全员重复的劳动力,另一方面有效甄别了隐患产生的原因,从而大大提高了隐患整改的效率,提升了安全管理水平。

 

十、我司进一步节能降耗、挖潜增效

本月起,我司财务部门在日常采购、招议标等工作中进一步挖潜增效,从点滴中节约成本,主要包括创新采购渠道(网络采购质优价廉产品)、增强供应商之间的竞争力以防一家独大,单月办公耗材成本下降50%。

 

十一、我司进一步完善槽车证件的留存规范

本月,开票大厅从槽车证件留存规范着手进入精细化工作,加强槽车证件建档留存,要求开票人员对首次的装卸货车辆证件拍照留存全套,后续提供相应行驶证和从业资格证给予办理开票手续,使槽车证件管理统一化、制度化,以便以后查阅。

 

十二、我司新增6套静电释放报警器

本月,技术中心对发货台爬梯口新安装了6套亚导体的静电释放报警器,取消了原不锈钢静电释放球。该静电释放报警器能缓慢释放人体静电,避免人体静电释放时产生火花,提升了现场发货员工及司机静电释放的安全性。

 

十三、我司对槽车卸车工艺进行优化

本月,为更好地服务客户,提升客户满意度,我司对3区槽车卸车工艺进行了优化完善,将卸车系统调整至装车栈台,既提高了卸车安全系数,同时提高了作业效率。

 

十四、我司细化中控室、码头岗位操作要点,实现中控岗量化考核

本月,储运部根据装卸船特点,分别对中控室、码头岗位操作要点进行细化,并对相关作业人员培训考核,从而形成中控操作18步、码头操作23步,要求在作业过程中进行逐项确认。同时,打破了中控岗位考核“大锅饭”的现状,将中控岗位考核指标量化为20项,实现多劳多得的良好竞争环境。

 

十五、我司进一步加强码头船舶作业安全

本月,我司采购的德国ARTA品牌拉断阀已正式投入使用,进一步降低了船舶作业过程中因船舶移位而引起软管断裂的风险,为码头船舶作业提供了安全保障。

 

十六、我司办公楼控制线路实现标识化

本月,技术中心电仪班组对办公楼所有配电箱内的空气开关控制的线路进行了梳理,并制作了相应的标签,使得每一个开关都有了明显的标识,实现维修和使用的便捷性。

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