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【公司新闻】持续改进的步伐(四月篇)

发布时间:
2020/05/09 16:17
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一、集团党委对我司党组织领导作用发挥情况进行调研检查

本月,集团党委副书记杨笠同志带领集团党委检查工作组一行五人莅临我司,对我司党组织领导作用发挥情况进行了调研检查。我司党支部书记蔡月同志就2019年党组织领导作用发挥情况作自查报告。检查组对公司党员代表就集团战略部署、党的理论知识等应知应会内容进行了现场测评,并检查翻阅了相关工作台账。检查结束后,检查组针对检查中发现的问题向我司进行了反馈,并对今后的工作提出了宝贵的建议。

 

二、我司进一步优化安全培训模式

本月,我司安环部以“养意识,塑习惯”为出发点,针对各岗位、各层级,分别制定相应的安全培训内容,一改过去的“大锅式”培训,转型为小众化,从授课效果出发进行各项培训,形成各层级相配套的安全履职知识体系,并完成了针对不同群体《港口设施保安》、《特殊作业检查及标准》、《内部事故案例》安全培训。

 

三、我司建立全员安全电子化档案

本月,我司完成了对所有员工安全档案的电子化转档工作,将员工在职期间所接受的安全培训、奖惩、合理化建议、司规等内容纳入了个人安全档案,通过对员工个人安全档案的动态管理,实时掌握员工的安全思想状态,从而增强员工的安全意识,提升公司的安全生产管理水平。

 

四、我司货管部开展“开票技能比赛”

本月,我司货管部举办了“开票技能比赛”,对开票员从仪容仪表、服务用语、流程规范和评委随机提问四个方面进行了考核。本次活动,使得员工之间形成良好的比学赶超的氛围,让他们看到了差距,认识到了自身的不足,在自我批评和自我反省中提高工作效率,同时也为货管部培训体系改善、提高部门工作效能找准了突破口。

 

五、我司货管部进一步精细化作业管理

本月,为切实做好网络中断的防范和应急处理能力,我司货管部新增一项“网络中断应急预案处理”的标准化作业流程,在开票大厅断网、ERP系统损坏、服务器无法连接等造成ERP系统无法使用的情况下,能确保开票大厅正常有序开展工作,客户正常下达提单计划,司机正常装卸货作业。

 

六、我司进一步优化岗位量化考核

本月,为激发员工的工作积极性,我司进一步优化了计量岗位、沥青岗位的考核细则,根据多劳多得的原则,使得考核细则更具有实用性,为员工创造了一个良好的竞争环境。

 

七、我司对库区部分阀门进行保养

我司库区部分阀门使用年限较长,外观锈蚀严重,部门阀门开关不灵活,为方便员工操作使用及改善现场环境,我司库区班组员工利用休息时间对1区、2区、5区的阀门进行了整体初级保养,并对5区的阀门重新刷漆,使库区的设备设施焕然一新,为7S的全面推进奠定了基础。

 

八、我司完善车辆等待标识

为了使库区的槽车行车和等待期间的安全,我司发车班组利用空闲时间对装车台南侧的车辆等待标识进行了重新完善,区分装货区、等待区、行车区,让槽车管理更加规范、安全。

 

九、我司对部分阀门螺栓进行保护

为积极响应公司开源节流、节能降耗方针,我司储运部经过多次试验分析,发现螺栓保护套能有效缓解螺栓的锈蚀程度,因此我司采购3000套螺栓保护套,对2区、5区、6区部分阀门不经常拆卸的螺栓进行了保护,有效提高螺栓的使用寿命。

 

十、我司对一区环氧丙烷储罐增设一台换热器

本月,为更好地服务客户、满足环氧丙烷夏季储运需求,我司积极调整工艺,在原有的基础上增加了一台换热器,大大提高了物料冷却降温的处理能力。目前已施工结束,新换热器将于5月投入使用。

 

十一、我司进一步规范化验室留样间的管理

我司化验室留样间留样柜使用年限较长,已不能满足现有的管理要求,本月,根据化验室留样间实际使用情况,储运部进一步细化规范了样品的取样和管理责任人,同时采购新的留样柜,对每个样品做好标签,分批次留存,方便样品的管理及查看。

 

十二、我司对2309罐顶保温进行拆除

2309罐顶保温由于被大风吹翻,产生安全隐患需拆除,我司技术中心组织了五名员工自行进行拆除,耗时三天,为公司节约施工费用约3万元。

 

十三、我司完成库区内部新修马路的划线工作

本月,我司技术中心利用下班及中午休息时间,在安环部的协助下,加班加点完成了库区新修马路的划线工作,为公司节省施工费用约3万元。

 

十四、我司完成五位一体信息化平台重大危险源预警模块设计

本月,为切实增强企业落实安全生产主体责任的水平,全面提升企业安全生产管理能力,我司完成了五位一体信息化平台重大危险源预警模块设计,并实现了与园区的数据互通,为公司安全信息化管理奠定基础。

 

十五、我司进一步优化经营品种结构

为进一步优化品种结构,本月,我司对原有的仓储结构进行调整,减少了部分高毒、高污染品种,目前已经完成了相应的安全评价报告的编制、专家评审及交通运输局备案工作,为后期高效引进品种提供了安全保障。

 

十六、我司完成厂界TVOC建设工作

本月,根据利港化工园区要求,我司完成了厂界TVOC建设工作,共布置4个TVOC监测点,将全方位监测我司厂区四角大气VOCs状况,数据也将同步到园区环保监管平台。

 

十七、我司加强对办公固定资产的管理

本月,为了规范办公设备的使用、保管和回收,更好的实现资源有效配置,我司财务部对公司所有办公设备进行了标识编号,建立了统一的办公设备管理台账,为后期进一步助推以旧换新、节能降耗奠定了基础。

 

十八、我司进一步提高食堂餐点

本月,在食堂管理工作方面,我司进一步提高了对厨师的厨艺要求,增加了深海鳕鱼和鸡米花两种荤菜,受到了员工的一致好评。今后,我司也将根据实际调整菜谱,力争每周增加一道新菜系,通过打造质高温馨的食堂,让员工拥有更强烈的归属感。

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