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【公司新闻】集团投资板块 “对标找差、高质量发展”现场推进会在丽天码头开展

发布时间:
2020/09/11 09:45
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9月7日、8日,集团投资板块召开“对标找差、持续改进、高质量发展”现场推进会。集团党委书记、董事长黄宏亮,集团纪委书记、党委委员邢骏,集团党委委员、副总裁史先召,集团总裁助理岳亮,集团投资发展部全体人员,海企仓储、丽天码头、辽宁丽天、摩尔公司、外经公司、连特公司六家企业总助以上管理骨干及董、监事人员参加会议。

为推动集团投资板块全方位联动融合,会议专门安排在海企仓储、丽天码头两家单位召开,一家是始终坚持高质量发展的资深先进企业,一家是克服历史问题、向先进看齐的转型老企业。

 

 

丽天码头是本次现场推进会的第二站,与会人员在深入了解海企仓储十五年高质量发展的历程和成果之后,又来到丽天码头实地观摩我司两年来通过“对标找差”的改革成效。

 

9月8日上午的会议

史先召副总裁指出,比起高质量发展基础深厚扎实的海企仓储,丽天码头通过“对标找差”、全面向海企仓储学习的改革之路,对投资板块的各家企业更有借鉴意义。

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按照史副总裁的要求,我司总经理蔡月向与会人员汇报了丽天码头两年来全面深化改革的工作。改革伊始,面对丽天码头历史原因造成的创业激情退化、班子凝聚力不强、组织效率不高、民主管理缺失、内控机制不健全“五大病灶”,新班子坚持践行史副总裁“以身作则、实事求是、群众路线”十二字要求,着力破解“人”的问题,以党建为关键抓手,解放人心和思想,为公司改革提供驱动力,在打造高效的执行体系、激发员工工作活力、营造和谐的企业氛围、消除历史负能量、提升团队专业能力、塑造全新的安全文化等方面,通过对标海企仓储,推行了一系列行之有效的举措,改革取得了初步成效。

汇报之后,蔡总带领与会人员参观了公司办公楼、库区和码头区域,让大家对丽天码头改革后公司环境和人员精神面貌的良性变化有了更加的直观的感受。

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9月8日下午的会议

与会人员针对两天的学习、参观感受,开展了深入的座谈交流。六家企业的高管、董事、监事们纷纷发言,大家对两家码头好做法的关注点各有不同,但一致表示,无论是海企仓储的高质量发展,还是丽天码头的转型升级,都与两个班子努力践行史副总裁“三个一”(一种奋进开拓的精神,一种持续改进的体系,一支高效运转的队伍)离不开关系,触动人心、引人深思。

各家企业在总结学习心得的同时,对自身高质量发展也进行了认真详细的规划,史副总裁一一点评并提出具体方向和要求。

 

参会的集团领导依次发表讲话:

 


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集团总裁助理岳亮表示,此次会议不同于以往交流的“雾里看花”,到两个码头实地参观、深入交流不但是一个很好的形式创新,更是对集团投资板块高质量发展的有效推动力,取得了很好的效果。各家企业要通过这次近距离参观,真正将两个码头长期充分高强度的投入精神、灵活应对各种挑战的创新精神、发自内心成就自我的原生动力,这些企业共同的、关键的管理思路学懂弄通。

 

 


集团党委委员、副总裁史先召对各家企业管理人员提出五点要求:
一是让党旗高高飘扬在企业的蓝天上。党建是国有企业的根和魂,是做好一切工作的根本保障。每家企业都要结合自身特点,建设类似于“红色夜校”的学习教育平台,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,实现理论与实践的水乳交融,只要坚持党建引领就一定能实现老企业的“凤凰涅槃”。
二是提振精气神,创先争优、勇当第一。“精气神”是一个企业的文化,是企业隐形的生产力,古人云“求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败”,作为干部就要坚持干字当头、敢字为先、拼字求胜,时刻保持争先创优、唯旗必夺的进取精神,只有企业的精气神强大了,企业文化力就会转变为推动企业高质量发展的强大能量。
三是持续改进,勇做自我革新的奋斗者。“持续改进,永无止境;励精图治,见贤思齐”,一时的改进很容易,但是长久的坚持却很难,作为企业的管理者必须建立持续改进的长效机制,集中力量坚持每年做3-5件大事,并将目标分解至部门、分解至个人。
四要做到“三个一”,践行“十二字”。企业管理者要以系统化的思维提升自己的本领,在公司内部“保持一种开拓创新的精神、构建一个科学高效的体系、打造一支高素质的人才队伍”,坚持“以身作则、实事求是、群众路线”。
五是要保持有组织、有纪律。广大干部的一言一行、一举一动,都代表着组织的形象,必须做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

 


集团纪委书记、党委委员邢骏与大家一起分享了江苏省委常委、省纪委书记王常松的“三小三大”的要求。小制度养成大规矩,要从小的方面制定规矩,持续改进,让干部群众有章可循,逐步养成大规矩;小切口解决大问题,要以小问题、具体事情入手,举一反三,以量变推动起质动;小数据形成大决策,要在数据中找准重点、要点,形成科学决策的基础。同时,邢书记对各家企业的管理层提出三点具体要求:

一要守住底线。上到国家的法律法规、下到企业的制度规范,都是需要牢牢守住的底线。

二要履职尽责。作为国有企业的管理者,要各司其职、尽职尽责,切实履职国有资产保值增值的职责,不断提高企业的核心竞争力。

三要多做贡献。在党建、经营、安全生产等各方面,为集团、为国家多做贡献,只有平台发展的好,才能一荣俱荣。

 


最后,集团党委书记、董事长黄宏亮发表总结讲话:
一是要统一思想,明确以铁的纪律来保障企业的安全生产。各家企业管理人员要快速适应工作要求和领导风格的变化,特别要将安全放在首位,把严管厚爱落在实处,以铁的纪律保障安全生产。
二是将对标找差作为实现高质量发展的重要抓手。高质量不是一蹴而就的,需要通过“对标找差、持续改进”来实现从量变到质变。“对标找差”是两个码头过去几年共同提升的重要方法,仓储公司通过十多年的持续改进在安全环保、规范管理、党建融合、队伍建设等多个方面走在了成员企业的前列,丽天码头这两年通过“对标找差”实现了新的提升,跻身进入先进行业。其他企业也要借助这次会议的契机,加入到比学赶超的队伍中,提升投资板块成员企业整体发展水平,通过“对标找差”,明确改进的重点、加快改进的进度、实现新的跨越。
三是要解决好对标找差“和谁对,对什么”的问题。发展基础比较薄弱的企业,要向海企仓储、丽天码头对标学习,发展基础比较好的海企仓储也需要在其他方面向行业先进全面对标。每个企业要结合各自特点,在经济效益指标、安全环保落实、党建融合、新发展理念贯彻、敬业精神、规范化管理水平、人才队伍建设、改革创新氛围八个具体指标上下功夫。
黄董事长对各家企业提出了“三个起来”的要求,要求马上动起来、目标提起来、各家跑起来,全方位对标找差、真抓实干做好集团投资板块的“十四五”规划。

 

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