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【公司新闻】持续改进的步伐(八月篇)

发布时间:
2020/09/11 22:44
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一、集团党委副书记闫国伦到丽天码头开展“夏日送清凉”活动

本月,集团党委副书记、工会联合会主席闫国伦带队赴丽天码头,亲切慰问一线员工。闫书记充分肯定了丽天码头以党建引领,在厂容厂貌整治、员工人文关怀、安全基础夯实、人才队伍建设、经营业绩提升等方面取得的成绩,并以“两声感谢、一个希望”激励大家再接再厉,全面筑牢安全生产防线、奋力推动高质量发展,以先进海企仓储为标杆,在长江南岸树起国企品牌!



二、我司荣膺中国化工物流行业百强

本月,在2020中国化工物流安全环保与供应链发展论坛会上,中物联公布了全新的化工物流行业百强榜单,丽天码头凭借经营规模、安全管理、服务质量等方面的优秀表现,首次跻身“2019-2020年度中国化工物流行业百强”。



三、我司一号泊位升等级以来首次靠泊5万吨级船舶

本月,一艘名为“史丹纳权威”载重49776.9吨级的外轮停靠在我司一号泊位,在外轮靠泊前我司与海事局、引航站、代理等单位进行充分沟通协调,并根据江阴海事局要求,提前完成码头前沿水深扫测,满足靠泊要求,最终经过各方共同努力,该外轮顺利在我司码头完成卸货作业并安全离港。



四、我司在配管站等关键作业区域配置作业告知牌

本月,我司在配管站等关键作业区域配置作业告知牌,一是加强作业人员安全责任心,根据告示牌内容精心准备,细心作业;二是给安全巡查人员提供信息,知道当前区域存在的安全风险点,便于进行有侧重点的进行监控。



五、我司装车栈台采用班长打点复合模式

本月,为杜绝因槽车设备设施或作业人员疏忽麻痹的不安全行为,公司进一步细化核验环节,在装车栈台采用班长打点复合的模式,为每辆槽车在我司的作业安全提供保障。



六、我司开展特殊作业监护人员专题培训

本月,我司组织对全体中高层、技术中心、储运部等部门的相关人员,开展了两批次的特殊作业监护人员专题培训,并进行当堂测试,考核成绩合格方可发放监护员资格证。



七、我司洗舱站项目全面进入施工阶段

本月,我司洗舱站项目已完成除房屋建筑以外,所有主体工程的公开招标手续,全面进入施工期。下一步,公司将在确保安全的基础上,抢工期、保质量,争取早日建成长江干线洗舱站。



八、我司新制定了《监护管理制度》

本月,为明确监护人员职责,真正让监护人员在特殊作业环节起到关键性作用,我司制定了《监护管理制度》初稿,制度明确了监护人员的筛选、培训、过程管控及考核激励等方面的要求,为全面提升特殊作业监管水平打下基础。



九、我司新制定了《核查管理制度》

本月,为提高货管部开票员对槽车装卸车辆操作流程的规范性,我司新制定了《核查管理制度》初稿,开票员需对证件和票据规范性进行核查,并定期抽查形成台账,进一步加强员工的风险意识。



十、我司新档案室投入使用

本月,我司完成了所有部室的档案搬运工作,新档案室全面投入使用,彻底解决了以前档案散乱的问题。新档案室采用了密集柜式装修,充分利用空间,为后续档案的增加留有充足的存储空间,同时,也提高了档案保存的安全性。



十一、我司职工理发室正式投入使用

本月,为了解决干部职工的“头顶”大事,经过公司多方研究,克服了办公用房紧缺的困难,在新门卫旁专设一间小室,添置了镜子、桌椅、毛巾等用具,聘请专业的理发技师每月上门服务,最大程度的满足职工理发需求。



十二、我司整顿仓库及调整仓管员工位

本月,为便于仓库物资的盘点、领用、呆滞物形成原因的分析,我司对1号、3号仓库进行整理,将同规格物资集中摆放;同时,为便于部门管理,及时沟通、查漏补缺,调整了仓管员的工位。



十三、我司“二道门”顺利投入使用

本月,我司“二道门”顺利投入使用,“二道门”主要按照规范设置,用于人员进出使用,有效隔离了人流与物流的进出通道,解决了这一安全隐患。



十四、我司库区绿化环境和周边环境整治水平提高

本月,我司集中力量清理了库区固定垃圾堆放场的所有废弃物品,使库区绿化和周边环境得到有效改善。



十五、我司进一步细化食堂管理要求

本月,我司通过多方询价、实地对比,更换了供应商,在供应食材的新鲜度和品质度上大幅度提升,食材直供更是降低了每日的采购经费,进一步推进食堂管理走向精细化发展。

 

 

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