红色夜校

为进一步强引领、明方向，立足新起点，开创新局面，全面落实2024年工作要点，推动公司高质量发展新跨越。2月28日晚，丽天码头党支部组织召开“红色夜校”第4课（总第130课），会议由党支部书记蔡月主持，中层干部等17人参加。

成立环保新项目小组

随着公司绿色转型步伐的加快，为确保环保新项目的顺利建设和高效实施，公司特别成立环保新项目领导小组及工作小组，明确职责、攻坚克难，凝聚合力，拓宽业务渠道，步入发展新赛道。

表态发言

工作小组成员纷纷表态：“感谢公司的信任，对此深感光荣、任务艰巨，今后将与各部门同事携手共进，在考验中成长，以过人的胆量和毅力，全力以赴推动公司环保新项目实施，为公司的繁荣和可持续发展贡献智慧和力量！”

2024年重点工作部署

会议强调，2024年要紧紧围绕绿色与智慧两大发展趋势，坚持内稳外拓的战略，迎接挑战、迎难而上，在新时代中校准前行坐标，全力以赴抓提质增效、稳经营业绩、促管理提升。

一是合力保障，主业营收稳定；要高度重视企业经营，深度研判，动态分析，尽早谋划，着力将风险挑战转化为发展机遇，力争在船舶综合服务上取得新突破。

二是全力保障，新项目新产能按时超前落地；要结合实际，各部门全力配合，做好资金、人才、后勤各项保障，做到事事有着落，件件有回音，以积极有为的工作主动性，为新项目的按时建成注入新动能。

三是严控成本费用，切实做好降本增效；要扎紧采购、工程等制度的笼子，按规执行制度流程、做好各项费用预警、建立汇报机制，落实到各个责任主体，以达到管控作用。

四是增强工作效能，减少人力依赖；要学会运用人工智能等新技术，充分利用智改资源，加快研发成果转化，确保生产效能提高，通过高质量技改提升本质安全水平。

五是科学人手部署，专业化人才培养；要有“见苗浇水”的人才培养意识，通过完善“收入两极分化”、“末位淘汰”的制度体系，努力建设一支专业化、精英化、创新型的人才队伍。