2025年1月23日，公司顺利召开2024年度工作总结暨表彰大会。苏豪控股集团党委委员张青峰线上出席会议。丽天码头党支部副书记、纪检委员邱相骏主持会议。丽天码头党支部班子成员及员工代表共126人参加会议。
学习周勇董事长讲话
会上，公司党支部书记、董事长蔡月以PPT的形式，领学了周勇董事长在苏豪控股集团2025年工作会议上的讲话精神。
会议强调，集团2025年工作会振奋人心、激发斗志，为丽天码头新一年工作明确了目标、指明了方向。周勇董事长报告中提出的7个方面重点工作任务，更是为公司发展锚定了目标、擂响了战鼓。会后，各部门要分班组、分层次地进行再学习、再领悟，确保全体员工将会议精神学深悟透，切实把学习成果转化为推进工作实效的强大动力。
工作总结与工作展望
会上，公司总经理黄德华作2024年度工作总结及2025年度工作展望报告。
2024年是中华人民共和国成立75周年，也是“十四五”收官之年，丽天码头在数智赋能下蹚出绿色新路径，敲响了融合发展的攻坚战鼓。面对变乱交织的国际局势与繁重艰巨的国内改革任务，公司以难中求成的韧性、创新不辍的冲劲、逐绿向新的闯劲，圆满完成全年各项经营指标，获得了行业与政府的双重认可，交出了一份来之不易的丰收答卷。
2025年，丽天码头要拿出“干毛巾也要拧出三滴水”的干劲，坚定融入苏豪控股集团融合发展大局，积极响应国家关于“十五五”规划的战略导向，以更具前瞻性的视野，用创新滋养新质生产力，铺就坚实的发展之路，为新一轮国企改革和控股集团建设世界一流企业战略目标的实现作出应有贡献。
表彰先进
公司副总经理陈颖宣读关于表彰2024年度先进的文件及先进名单。随后，丽天码头党支部领导班子成员共同为先进工作者、先进集体颁发荣誉证书，并向他们表示祝贺！
先进个人（从左往右）：
赵楷琦、马战士、曹亮、
吴宗平、毕海园、黄江
先进个人（从左往右）：
钱晓晨、唐海龙、沈晶
先进集体：储运部码头班组
先进集体：业务二部
先进集体：工程部
先进代表发言
工会主席兼高级技术经理 张明
在公司的发展进程中，工程部从合并重组再到现在又成立，参与建设洗舱站、工业油脂加工等多个项目，团队凝聚力强，吃苦耐劳，多次破解技术难题，2024年全年完成127项规模性技术改造。他们顶住了层层压力，倒排工期，确保了施工安全和质量的双重高标准，是公司改革发展的建设者和实现者。
业务二部经理 唐海龙
在化工市场整体下行的严峻形势下，业务二部超额完成全年经营目标，全年累计作业300艘次，位居全国第二，开票额与洗舱水接收处理量均大幅增长，最高实现单日靠离泊数量7艘次、单月洗舱34艘次。经过团队全面市场调研，精准捕捉客户需求的痛点，细致剖析自身的优势与劣势，将业务重心从进出口运输海轮自行洗舱，调整至内河江轮全流程服务，进一步提升了品牌影响力与客户满意度。
储运部码头班长 毛建峰
2024年全年，码头班组战高温、顶严寒，共计完成工艺船舶装卸369条，船舶洗舱323条，同比2023年上升了58%；深度参与工业油脂装船集成装置研发，将油脂船舶作业效率提高近2倍。同时，他们比学赶超，以部门人才梯队建设看板为平台，实现了全员持证且具备多技能上岗的目标。
科创中心基层研发员 黄江
作为科创中心的智创达人，在众多智改项目中勇挑重担，全年牵头创新立项6项。为了项目，日夜驻守在项目现场，带领团队成员不断攻克技术难关，在创新的道路上，紧跟科技发展的前沿趋势，提升自己的专业素养和创新能力，敢于创新、敢于突破，不断探索公司数智化发展新路径。
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心得及2025年发展形势分析
党支部委员、副总经理 殷平华
党支部委员、副总经理殷平华深入剖析了公司转型的必然性和紧迫性，指出2024年丽天码头的发展整体是平稳的，但实践过程却是艰辛的，其原因在于化工市场的颓势与国内石化行业竞争的激烈。同时殷平华提出公司要从传统行业转型升级、新兴战略产业布局及未来产业布局这3个方面，结合公司实际，发展新质生产力。
总经理助理、储运部经理 高建祥
总经理助理、储运部经理高建祥围绕传统化工仓储行业的数字化转型之路这一主题展开发言，他指出，当前时代技术发展之迅速超乎想象，推进实现库区无人化已逐渐成为仓储行业发展的重要趋势，传统仓储模式的数字化赋能亦是未来发展的重要方向。同时，高建祥提出产业功能转型是公司的唯一出路，一线员工要做好自身的转型升级。
科创中心兼政宣部技术经理 沈晶
科创中心兼政宣部技术经理沈晶从公司的作业模式传统、商业模式单一这两个方面解释了“挣苦力钱”一词，并从数字化如何为商业模式赋能的角度分享了自身见解，强调了传统商业模式难以适应快速变化的市场环境，转型升级，提升技能，拥抱创新，已经不再是可选项，而是迫在眉睫必须完成的任务。
高级业务经理 许江成
高级业务经理许江成结合自身负责的项目，谈及对市场形势的分析，以及公司在生物质燃料行业的独特角色和明确定位，提出丽天码头扮演好市场上下游的“翻译官”，保护好公司的商誉和利益，离不开新技术、新模式和推动形成新业态。许江成表示，更多优秀人才的加入是公司未来发展的动力源泉。
集团领导总结讲话
苏豪控股集团党委委员张青峰对丽天码头2024年各项工作取得的成绩给予了肯定，并向丽天码头全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。同时，就2025年公司的工作提出4点建议：
一是要围绕公司主业，稳住公司经营的基本盘。
在持续推进的项目上，公司要做到全面发力，加强部门间的协调联动，继续细化2025年工作目标。同时，公司也要从两重两新、转型升级、集团支持等方面坚定信心。
二是要持续推进改革创新，明确发展转型目标导向。
在改革方面，公司要寻求数字化、商业模式转型突破，明确管理经营的目标导向，优化提升公司治理，完善股东会、董事会、经理层职责，进一步激发创新及攻坚的锐气和胆魄。
三是要勇于担当作为，敢于斗争，以实干为先。
公司要以强目标为引领，敢于斗争，勇于正视发展中的困难，把各方面的积极因素转化为公司发展的动力，以实干为先，做一个行动派、实干家，团结一致、众志成城。
四是要平衡安全、效益、规模三者之间的关系。
安全是一切事项的前提，平衡安全、效益与规模之间的关系至关重要。安全是基础，效益是目标，而规模则是实现效益的手段。只有统筹兼顾三者，才能助力公司稳健前行。
