之后，集体学习了《集团党委书记、董事长黄宏亮在集团2022年上半年工作总结会暨国企改革三年行动阶段性总结会上的讲话》。
与会同志根据会议学习内容，结合自身工作实际情况，纷纷踊跃发言。
在学习了李秀斌副主任的讲话后，想到公司新购置的扫地机，使员工能够快速高效地完成库区地面清洁任务，既降低了员工的工作强度，又提高了员工的工作效率，让我再次体会到了“真抓改革”实用之处。
学习了李秀斌副主任的讲话，我认识到“真抓安全”，既要靠投入，又要靠制度，还要靠人。我在思考：新地磅建成了，能否建设自动感应的槽车喷淋大门，自动完成车辆消杀。（公司正针对该想法进行可行性研究）。
学习了李秀斌副主任“五真”的工作要求和黄宏亮董事长的讲话，我更加坚信公司坚持做的“开发新的智能化系统”是非常正确的，因为这符合“智改数转”的改革方向。作为货管部的一员，部门开发使用的智能化系统很多，自己更加应该紧跟公司步伐，积极参与其中。
一是要认真落实“真强党建、真抓改革、真抓管理、真抓安全、真带队伍”的工作要求，将“真”同“实”结合起来，在真抓实干中，为公司高质量发展作出贡献。
二是要持续加快“智改数转”步伐，积极引入新设备、新技术，不断推进智能化、信息化系统建设，从硬件上提高公司生产作业效率，保证公司生产经营安全稳定。
三是要严格执行《“党建三平台”综合运用实施方案》，全体党员要充分发挥先锋模范作用，主动深入一线班组，了解员工的最新情况，切实为员工解决实际困难。
